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点赞明德模式,信息化助推边远地区胸痛中心建设—专访胸痛中心总部主管赵彭涛

发布时间:2021-06-17

 
为响应国家提升急救能力体系建设的政策需求,明德生物以信息化服务与总部专家赋能相结合的创新服务模式,助力等级医院胸痛中心建设,积极开展区域短训班活动,成功承办了2021首届胸痛中心建设青甘宁地区培训班。
 

今天,我们将迎来区域短训班系列报道第二弹——专家访谈,本期推出明德生物专访中国胸痛中心总部主管,全国胸痛中心认证、再认证工作总负责人赵彭涛老师,让我们一起聆听专家的精彩观点吧!
 


赵彭涛
中国胸痛中心总部主管,全国胸痛中心认证、再认证工作总负责人


Q:总部对甘青宁地区胸痛中心建设有什么规划和支持呢?

A:其实我们很早之前就对西藏、新疆、青海,包括内蒙古等偏远地方,有一个整体的规划。

从19年的时候,我们首先对西藏进行了区域建设的帮扶,包括带教。因为这里医疗条件相对较差,我们要集中很多资源,比如说农村的这种资源或者农村的能力,来对我们当地的医院进行一些培训,带教和帮扶。

另外还有组织类似这次的培训班,我们原计划也是要在这里办一个培训班。

此外,培训结束之后,我们还会安排专家对医院进行实地的建设指导。一定是去实地建设指导之后,来提高整个医院建设,帮扶上更精准一点。包括你看我们在标准上,其实我们是有一个边疆版的胸痛中心的认证标准,也是为了帮助我们在边疆人口较少的地区,来提升胸痛中心的建设。

我们的目的并不是说去让这些医院去建设胸痛中心,而是我们要通过胸痛中心建设来提高他们心血管的一个诊疗能力,和对当地老百姓的救治能力,利用胸痛中心建设来提高他们这块能力是一个非常有效的途径。

所以说我们在边疆地区,其实做了很多的调整,在标准上,特别是数量上(做了调整),因为这地方人口少。

Q:对于人口稀少,位置偏远的地区,如何申报基层版胸痛中心认证?

A:我们边疆版胸痛中心认证标准,不管是标准版还是基层版,对数量的要求都下降了非常多。

比如说基层版10例的这种心肌梗死的患者,对于很多地区都是基本上能够满足的。另外就是,他在网站上(提交的)建设(进度),我们会根据他建设进度,同时也会借助你们举办的这种会议,或者是有专家到地方对他们进行这样的指导,数量上绝对不是影响胸痛中心建设的关键。

我们所有地方医疗机构,特别是二级及以上的县级医疗机构建设胸痛中心,其实都是来做一个工作能够帮助他们去建设的。并不是说你这个数量不行你就不能去建,这不是我们胸痛中心建设的宗旨。

边疆版的话,我们在数量上是有所放开的。但是也是根据每个地区的具体条件,我们会特别的调研之后,单独对接医生,按照边疆版(辅导),我们的目的就是要通过胸痛中心建设去提升这个能力。

你们在做这个边疆胸痛中心的帮扶,我觉得意义也是非常大的。因为这个地方其实我也是第一次来,你看到很多(医院)其实医疗条件相对来说是比较差的,人口又少。而且我觉得他们在胸痛中心建设上是需要很多帮助,特别是需要我们很多专家和企业一起来帮助推动他们去建设(胸痛中心),来给他们去提升能力的一个途径。

因为很多医院他们是有这个意愿,但是迫于地方条件相对来说比较不足,或者是比较差一点,对胸痛中心建设的理解或者怎么去制定胸痛中心救治流程不是很熟悉,我们会制定这样的一个东西去帮助他们去来做这块工作。

我们很多专家都很致力于在边疆推动胸痛中心的建设,不管是葛院士,霍教授,方教授和向主任,他们都是去边疆调研过的,之前专门对这几个地方进行调研,实地的调研,比如说新疆西藏包括青海。调研之后,他觉得这地方建设胸痛中心是需要我们大家包括全国的力量来推动或者支持他们来建设。

Q:您对我们运营团队有什么期望吗?

A:我觉得你们这个工作特别的有意义,帮助医院建设胸痛中心,特别是在这种边疆地方,我们一起来在推动建设胸痛中心,大家一致努力把这个工作去做好,帮助更多医院去建好胸痛中心。那也是希望你们都是能够按照我们标准的要求,或者是我们专家的一个共同的期望和我们的理念来推动医院的建设,真真实实的通过我们的工作去帮助医院能够有所提升,这是我们胸痛中心建设也是所有专家,包括和我们志同道合的企业一起来致力于推动这个事情。

你们明德就将边疆地区的心血管建设做了很好的推动,边疆地区的医疗机构胸痛中心建设因缺少胸痛中心建设经验交流,对胸痛中心数据管理的还不是很理解,通过对他们培训其实很好,能够帮助他们去提高胸痛中心的建设。所以说你们这个工作做的特别的有意义。

另外你们也在深入边疆,要是有很多好的建议或者是好的推动方法,我们可以一起来做工作,一起把这个事业做好,帮助这个医院去建(胸痛中心)。

其实我有一个建议,就是如何提高我们帮扶建设的工作,并不是我们到现场去对他进行很好的帮扶,我们更多的是帮助医院建立一个胸痛中心建设的流程或者机制。

当他有这样的一个机制的时候,就算我们不在,他也能够按照这个机制去建。避免了一种情况,就是我们在这帮他们去建设帮扶建设,最后你们走了之后他们胸痛中心就没有了。你们是要通过这种帮扶来调动医院胸痛中心建设的一个积极性,从而让他们自己能够参与到建设中,最后持续的推动下去,不断的去提升,这种是我们帮扶建设比较需要注意的一个地方。

当然这是一个过程,因为帮扶也是一个过程,可能在前期他们理解上或者理念上的偏差,需要我们首先要对他们进行理念上的转变。

我觉得更多的要注重医院在建设过程中的“三会”的举行,三会的举行可能在我们帮助的时候要更多的去参与,告诉他们怎么去开这个三会,三会的质量,决定了他们胸痛中心建设的质量。

Q:您认为信息化对于胸痛中心建设的意义是什么?

A:信息化是我们在今年这阶段非常重要的一个工作,来推动胸痛中心信息化的一个发展。

原因是什么呢?第一个就是我们要提高整个胸痛中心建设的质量,还要提高整个管理的效率。不管是国家卫健委还是健康中国行动计划里面都明确提到了信息化的一个要求。因为现在很多医院采用原始的这种记录方式,第一个工作量比较大,另外一个整体的溯源性差。

信息化的建设从国家层面上讲也是很重要的,因为随着经济的发展,科技的发展,像从2G到5G时代的一个发展,都是一步一步走过来的,所以说我们把信息化的发展,也是把定为胸痛中心建设很重要的一个工作内容。

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